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國家電投總經理江毅:主動適應能源革命大勢 推動清潔高效創新發展

   日期:2019-05-09     瀏覽:241    評論:0    
核心提示:近年來特別是黨的十八大以來,電力行業認真貫徹落實習近平總書記四個革命、一個合作能源革命重要論述,堅持新發展理念,深入推進
 近年來特別是黨的十八大以來,電力行業認真貫徹落實習近平總書記“四個革命、一個合作”能源革命重要論述,堅持新發展理念,深入推進國資國企改革、電力體制改革和電力供給側結構性改革,取得了顯著的成就。國家電投主動適應能源革命大勢,在國家能源發展戰略和規劃指引下,以高質量發展為導向,以清潔能源開發和綜合能源服務為主導,以先進能源技術創新為驅動,明確了“先進能源技術開發商、清潔低碳能源供應商、能源生態系統集成商”戰略定位,提出到2035年基本建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業的戰略目標。
 
當前,電力行業面臨提質增效、清潔低碳轉型發展的形勢和挑戰,必須主動適應能源革命形勢,持續深入推進產業轉型升級,推動實現能源產業清潔高效創新發展。
 
(來源:微信公眾號“中國電力企業管理”ID:zgdlqygl 作者:江毅)
 
做強存量、做優增量
 
著力推進火電清潔高效轉型發展
 
一是以節能降耗、降本增效為導向,做強存量資產。堅持技術引領,大力推進存量機組的升級改造和淘汰落后產能,重視各類節能降耗減排的新技術、新設備在技術改造中的應用,不斷降低機組能耗水平。加快推進煤電機組靈活性改造,同時重視燃煤機組耦合生物質、垃圾和污泥發電等技術發展,提升火電運營效益。 二是在清潔、高效、協同方面做到高起點,做優增量資產。加快火電結構調整,持續優化布局。開發、應用先進高效環保機組和熱電聯產機組;推動大數據、云計算、物聯網、移動智能等現代信息通信技術在電廠的應用,打造“數字化電廠”,提高電廠運行效率和效益,深入開展設計優化,全環節控制工程造價,確保機組各項指標優良,提升項目全壽命周期盈利能力。 三是推進煤電聯營,實現燃料保供控價。加快發展煤電一體化,穩步推進股權合作,以“供需協作”促進“戰略合作”,與煤企加大簽訂長協合同的比例,緩解煤電矛盾,爭取獲取更多優質資源。加強燃料專業化管理力量建設,實施區域內資源自主采購的集中采購管理,有效控制燃料成本。 四是創新業態,積極拓展綜合能源供應與服務市場。因地制宜發展電、熱、冷、氣、水等多種能源綜合供應與服務業務,推進智慧城市、各類園區、零碳小鎮、智能樓宇等綜合智慧能源及配售電項目。構建高效、清潔、智慧、安全、可持續的綜合智慧能源服務體系,通過能源多品種整合協同,提高能源生產與利用效率。
 
規模化開發、專業化運營
 
全面提升新能源發展質量水平
 
國家電投致力于清潔低碳轉型發展,截至一季度末,國家電投電力裝機容量1.44億千瓦,其中清潔能源裝機7207萬千瓦,占比49.9%;太陽能發電裝機1644萬千瓦,繼續保持全球最大光伏發電企業地位。2018年國家電投新增裝機中,清潔能源占比82%。當前可再生能源平價、低價上網是大勢所趨,新能源發展面臨從政策驅動向資源和市場驅動的轉型,成本競爭力成為核心要素。 一是在具有資源稟賦和市場優勢區域實行集中開發。國家電投正在推進內蒙古烏蘭察布風電基地、青海省海南州、海西州清潔能源基地以及江蘇和廣東有關海上風電項目建設。其中烏蘭察布風電項目將是世界上單體最大的風電基地,國家電投正會同國家電網和有關各方,按照“低電價上網示范、先進技術示范、智慧風廠示范、生態友好開發示范”的要求,力爭2020年底投產并網,屆時將成為我國第一個大規模風電平價上網示范基地。江蘇濱海海上風電基地和廣東海上風電項目的建設將有力提升國家電投海上風電的規模和效益。在資源和區位優勢的地方通過集約化開發、規模化發展,以及先進高效技術和先進管理模式的應用,有效降低新能源成本。 二是加強專業化管理。國家電投在全國建成36個新能源生產運營中心,生產運營管理網絡基本覆蓋全國。通過這些中心進行區域管理整合,實現新能源項目及生產運營屬地化管理。通過網絡建設,實現新能源電站、區域生產運營中心、集團運營監管平臺的信息互通互聯。探索優化新的管理體制機制,充分發揮生產運營中心數據、人才的匯集優勢,整體提升運行效率,提高發電量和收益。 三是應用新技術推動生態系統集成。推進光伏發電、風電系統集成設計優化和智能運行維護,提高能源利用效率。推廣自主研發的電力氣象系統在風電基地、風功率預測方面的應用。打造國家級光伏實證平臺,為新產品、新技術提供大規模性能實證測試。結合電源側儲能關鍵技術,開展新能源發電與儲能系統聯合運行設計方案和工程示范。在電站設計、工程建設和生產運營各環節,利用云計算、大數據、物聯網、移動互聯、智慧場站等新技術,促進整體效率提升。
 
堅持創新驅動
 
安全高效發展核電產業
 
一是鞏固和應用三代核電自主化成果。國家電投牽頭實施大型先進壓水堆核電站國家科技重大專項,三代核電自主化“十年磨一劍”,取得了重大成果。AP1000自主化依托項目4臺機組已經于2018年并網發電。AP1000技術引進消化吸收再創新取得重要進展,成功開發出具有自主知識產權的三代非能動核電技術CAP1400,其安全性和經濟性指標達到世界先進水平。在這個過程中,國家電投建立了三代核電標準體系,全面提升核電裝備自主設計和制造能力,建成了一批國際領先的大型試驗設施,構建了核電設備鑒定體系和平臺,會同“產學研用”兄弟單位在研發、設計、制造、建設、運維等環節取得全面進展,為我國核電安全高效發展奠定了堅實的技術和產業基礎。 二是加快推動核能轉型拓展。加快核電向核能拓展、單一核能向多能綜合利用拓展、核能向核技術利用和核環保拓展。重點突破海洋小堆,大力推進小堆供熱示范,探索實施核能供熱、海水淡化、制氫、制冷等綜合利用;扎實開展微小堆、研究堆與四代堆研發。積極培育和發展核環保產業。開展核電與常規電耦合、核能與可再生能源系統的可行性論證和關鍵技術研究,同步推動項目落地。 在能源革命浪潮撲面而來、電力行業改革發展步入深水區的當前,電力企業唯有創新才能進步,唯有合作才能發展。國家電投高度重視并一直積極推進與行業兄弟單位在各領域的務實合作,堅持創新、分享、合作、共贏的理念,進一步拓展和深化合作,積極投身能源革命,為經濟社會發展和民生改善提供安全高效、清潔低碳的電力支撐,為全面建成小康社會、實現兩個百年奮斗目標作出新的貢獻。
 
本文刊載于《中國電力企業管理》2019年04期,作者系國家電力投資集團黨組副書記、總經理、董事
 
 
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原載地址: http://www.hmaghj.live/touzi/show.php?itemid=91
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